1 – Reduza os Custos

É importante listar todas as despesas mensais, nível de estoque e avaliar o que não é relevante ou adequado à demanda de seu negócio. A partir disso, comece a eliminar, substituir ou contingenciar, criando limites na utilização dos recursos e aplicando onde se tem maior necessidade. 

2 – Melhore a Produtividade

Elenque os processos de sua empresa, inicie pelos principais e entenda onde se consome mais tempo e recursos. Em seguida, se reúna com a equipe e aplique conceitos de Eficiência Operacional, para isso, converse com eles, faça perguntas e colha ideias, afinal, são os funcionários que executam as tarefas e sabem como aprimorá-las. Inclua nesta tarefa, a visita em lugares que já executam esse tipo de processo (benchmark). Antes de aplicar as melhorias, apresente ao seu time, firmando compromisso de metas e reconheça os colaboradores que se destacarem nos resultados, pois sem uma equipe motivada, sua empresa não chegará a lugar nenhum. 

3 – Aumente a Receita

É fundamental sempre ter seu Planejamento Estratégico atualizado e alinhado às ações do dia a dia, reforce identificando seus principais produtos e fidelizando os clientes mais relevantes com atendimento personalizado. Aplique pesquisas de satisfação e prospecção de novos clientes para sua empresa. No mais, é preciso estar atento a novas oportunidades de negócios, fique por dentro do que está surgindo de novo no mercado.

Dicas: Ao cortar custos tenha cuidado para não criar degradação na sua empresa e após aplicação das 3 diretrizes, monitore os resultados e impactos constantemente.

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